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2021年十七冶医院三届五次职代会暨年终会议


不负过去，不畏将来1月29日，十七冶医院召开三届五次职代会暨2021年工作会议。医院领导王仲恺、陈斯菊、尚昌凤、高荣东、苏仕功、王骥、贾先慧、童桂琴，职工代表、全院副科级以上干部、全体护士长参会。




医院董事长、党委副书记王仲恺发言

医院董事长、党委副书记王仲恺传达了刘安义总经理在中国十七冶集团四届二次职代会暨2021年工作会议所作工作报告精神，对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，对在过去一年里为医院的发展和抗疫工作做出贡献的广大职工表示崇高敬意和衷心感谢。



他就医院“四五”规划提出思路：

一是全面正确认识医院发展的危机和机遇。把握国家医疗卫生方针政策，各项工作因势而变，以中国通用技术集团所属环球医疗将十七冶医院定位为华东地区旗舰医院为契机，加强学科建设、信息化建设、硬件建设、门急诊大楼建设等方面建设；

二是未雨绸缪，用规划引领医院发展。充分利用通用环球医疗集团优势和全球化视野及丰富资源，按照集团发展战略安排，突出医疗主业，走差异化发展之路；

三是发展互联网+，成为网络医院。准确把握“健康中国”建设的思路和原则，适应新的医改政策，加快分级诊疗建设，探索“互联网+”和远程医疗，在通用环球医疗集团的支持下把医院建成网络医院，为百姓提供线上服务；

四是有力推进“消费医疗”工作。重视健康体检、美容医疗、口腔医疗等发展。



对于2021年工作，他提出：

一是统一思想，全面完成医院改革工作。2020年8月31日，包括十七冶医院在内的五矿集团四家医院注入中国通用技术集团所属环球医疗，下一步将按照上级时间要求完成医院职工股的股份回购工作；

二是提质增效调结构，做好医院运营管理。提高医疗质量、提高经营质量、提高服务质量。提升社会效益，充分发挥公益性。调整内外科发展不平衡的结构、增加外科手术和内科微创治疗占比、调整人力资源结构、鼓励员工晋升中、高级职称；

三是合理分配，提高员工工作积极性。通过改善分配模式提高员工积极性，做到多劳多得、优劳优得、不劳不得，兼顾公平的分配原则，将技术、风险要素纳入分配体系中，同时加强考核，不仅做到优奖，也要做到劣罚；

四是加大投入，全力推进医院现代化建设。2021年，在通用环球医疗集团指导下启动门急诊大楼建设前期的选址、规划和设计等工作，力争3年内建成，为三甲复审做好准备。增加肿瘤治疗手段，购置直线加速器和PET-CT，力争2021年底投入使用；

五是统筹谋划，做好学科建设。在充分调研的基础上通过打擂台的方式遴选2-3个有发展前景，科室人才梯队较为成熟，有一定的社会影响的科室优先发展。加强外科系统建设，心内科、内分泌科、介入科、妇产科等已有合作进一步深化，卒中中心、胸痛中心建设工作提速，心内科的CCU春节后开科，建立心脏康复中心，做好与北京协和医院合作的变态反应科建设工作填补市内空白。健康管理中心单独核算，扩大规模，有自己独立的医生团队，同时做好与上海电力医院的合作，承接原有安徽电力系统职工的体检工作。皮肤科设立医疗美容专科；

六是加强文化建设，融入通用环球医疗集团文化，推动医院发展；

七是加强党的建设，为医院高质量发展保驾护航。



医院党委书记、董事陈斯菊发言

医院党委书记、董事陈斯菊传达了喻世功董事长在公司四届二次职代会暨2021年工作会议上的讲话精神，代表医院党委向11名出征武汉、上海及四院抗疫的英雄，向全院党员干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢。

她在会议总结讲话中提出五点要点：
一是提高政治站位，增强做好工作的使命感和紧迫感。全院必须认清“健康中国”国家战略规划、2035年医疗卫生远景目标及我院发展的大形势，迎接医院发展道路上的长期挑战，一心一意做好我们自己的事情，增强抵御外在风险挑战的能力；
二是加强和改进新形势下党的建设，发挥党组织在医院工作中的核心作用。围绕“两个维护”，着力推进党的政治建设。国有企业医院的党员、干部是党在医疗卫生领域的执政骨干，是我国医疗卫生机构践行“两个维护”的排头兵。广大党员干部特别是“一把手”，做工作首先自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，同党中央的决策部署对标对表，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，经常校正偏差。围绕理论武装，提高学习教育针对性和实效性。全院各级党组织和党员干部必须走在理论学习的前列，自觉主动学、及时跟进学、联系实际学。围绕提升组织力，锻造坚强有力的医院基层党组织。党支部要严格党员教育管理，落实好“三会一课”等制度，把党员管住管好，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜，每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。围绕党建工作特点，全面提高医院党的建设质量。处理好党建和业务的关系，从基本制度严起、从日常规范抓起，找准结合点，推动医院党建和业务工作相互促进；
三是加强干部队伍建设，努力建设一支高素质的干部队伍。加强后备人才梯队建设力度，扩大各岗位、序列竞争上岗的力度，能者上、庸者下、平者让，让竞争成为打破利益格局、增加责任担当、提升工作能力的重要法宝，全面提升医院人才干部队伍整体素质，增加医院和谐与发展的动力；
四是融合通用环球医疗集团文化，扎实推进医院文化工程，增加归属感、自豪感。进一步建设医院物质文化，持续改善好医院硬件环境，加快推进医院新门急诊大楼的建造，优化就诊流程，提升患者就医感受。建设医院制度文化，提高医院管理水平。打造一批医院品牌文化特别是学科品牌，扩大医院社会影响力和学科竞争力。进一步建设医院廉政文化，筑牢思想道德防线，树立医院良好的行业形象，使医院文化建设与行风建设有机结合、相互促进、相得益彰；
五是进一步改进工作作风，狠抓工作落实。按照职代会确定的目标，强化责任，从当下起只争朝夕，谋划工作思路，推动工作进程。
2021年是“十四五”规划的开局之年，是医院完成国有企业医院改革工作的收官之年，也是抢抓机遇，推进高水平三级甲等综合性医院建设，加快事业发展的关键一年。
陈斯菊书记呼吁，全院上下继续咬定青山不放松，脚踏实地加油干，在中国十七冶集团、通用环球医疗集团的坚强领导下，全面贯彻落实习近平视察安徽及马鞍山的讲话指示精神，以更加开阔的视野，更加创新的思维，更加有力的措施，更加饱满的热情，不断开创医院工作新局面，为马鞍山市实现安徽的“杭嘉湖”，长三角的“白菜心”做出十七冶医院人新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年！

院长尚昌凤工作报告

院长尚昌凤向大会作了题为《攻坚克难战疫情，实事求是谋发展，坚持科学管理深化医院改革》的工作报告。



报告全面回顾总结了2020年主要工作，客观分析了当前医院面临的发展形势，就2021年总体工作作出安排：

一是坚持统筹兼顾，推动疫情防控和医疗安全双提升；二是坚持开源节流，推动精细化管理创建节约型医院；三是坚持新发展理念，创建学习型医院增强核心竞争力；四是坚持学科统领，实施“一体化发展提升、学科水平提升、人才环境提升、协同发展提升”四大提升行动；五是坚持改革创新，推动高端消费医疗与基础医疗齐足并驰；六是加强信息化建设，为新时代医疗赋能；七是坚持完善基础设施，推动医疗服务能力提升；八是坚持患者至上，提升医院经营管理能力；九是坚持党建引领，筑牢医院高质量发展根基。

会上，董事会与经营层签订了2021年经营业绩任务书。



党委书记与党支部书记签订2021年度党建考核任务书。



院长与各临床科室负责人签订2021年目标考核责任书。



大会通报了2020年度职代会提案落实情况；表彰了2020年度优秀党员、优秀支委、优秀党小组长、新闻宣传先进集体、医院先进集体、先进工作者、医德医风高尚奖、突出贡献奖、明星科室、岗位能手及2020年度优秀提案；8名科室代表作了表态性发言。



大会表决通过了新修订的《马鞍山十七冶医院奖惩条例》。随后，十七冶医院召开2020年度领导班子和领导人员年度综合考核评价和选人用人“一报告两评议”工作会议。出席的部分职工代表对医院领导班子2020年度选人用人工作以及新提拔领导干部进行了民主评议。



END
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